Egy csapat fejlõdésének fázisai
Ha reálisan tekintjük, akkor egy csapat olyan, mint egy folyamat mely szükséges, hogy fejlõdjön. Egy csapat fejlõdése nem mindig lineáris, célratörõ, és nem mindig nagy hatóerõvel halad elõre. Hasonlóan, pl. egy focicsapathoz, a csapatnak össze kell "érnie", lehetõsége kell, hogy legyen tájékozódni, kezelni a konfliktusokat, kompromisszumokat kötni, integrálódni és fejlõdni. Ez a fejlõdési folyamat, különbözõ szinteken történik: - a tárgyi szinten, ahol a feladatvégzés objektív aspektusai, és az önszervezõdés foglal helyet. Az interakciós szinten, ahol a csapat minden emberi tényezõje érintett (pl. megbecsülés, befolyásolás, az elvárt és nem kívánt magatartásformák, a csapaton belüli saját szerepek, stb.).
A tájékozódás fázisa
A csapat létrejöttének a fázisa, minden tagnak vannak elvárásai, és meg kell, hogy találja a saját szerepét. Az interakciós szinten történik egymás megismerése, a tárgyi szinten pedig, az információgyûjtés, a célok tisztázása, stb., történik.
A konfrontáció fázisa
Ez a fázis nagyon fontos a csapat fejlõdéséhez. Azok a csapatok, akik errõl a szintrõl nem lépnek tovább, elõbb utóbb szétesnek, vagy megszüntetik õket. A tagok nem rejtik véka alá érzéseiket, mint a tájékozódás szintjén, hanem hatalmi harc kezdõdik el, és minden áron, megpróbálják védeni saját érdekeiket és pozíciójukat. A tárgyi szinten ellentmondások lépnek fel a személyes elképzelések/elvárások, és a feladatok között. A feladatok elvégzése körül viták lépnek fel és a vezetõket személyes támadások érik. A fázis végére marad a feladatkörök definiálása, ahol kialakul az általános egyetértés.
A kooperáció fázisa
A csapaton belül a hullámok elcsendesedtek, létrejött az együtt-érzés, az ötletek és gondolatok megvitatásra kerülnek. A kooperáció már nem csak klikkekbe történik, hanem a csapat egészében, mert egyébként tartós inproduktívitás jönne létre. Mindent összevetve, ez a fázis arról szól, hogy a csapat egy szilárd munka platformot hozzon létre, amelyre tovább építkezhet.
A fejlõdés fázisa
Ebben a fázisban, a csapat egész ereje majdnem a feladatok elvégzésbe folyik. A csapat nagyfokú összetartó erejének köszönhetõen a csúcsteljesítmény is számításba jöhet. Ennél a fázisnál adott esetben a csapat, újra összeomolhat. A csapat önmagát irányítja, rendszeresen történik visszajelzés, a felmerülõ problémákkal kapcsolatosan tárgyi és interakciós szinten. Ennél a fázisnál, a csapat visszaeshet a második fázisba, pl. hogyha új csapattagok lépnek be, vagy ha változik a vezetés, vagy akár külsõ fontos események is befolyásolhatják õket. Ezeket a kihívásokat, az érettebb csapatok gyorsabban képesek megoldani, mint a fiatalabb csapatok.
Egy csapat fejlettségétõl függõen, nem szükséges minden lépést részletesen tisztázni . A lépéseket viszont fontos megismételnünk, hogyha új csapattagok érkeznek, változik a vezetés vagy változnak a feladatkörök.
