Alapelveink - coaching és tanácsadás
A szervezetekben megvannak a megfelelő szakértők!
Úgy gondoljuk, hogy minden szervezetben létezik az a tudás, amely sikeressé tesz, ezért tudatosan, kerüljük a pusztán tanácsadást vagy az olyan koncepciók összeállítását, melyek Önnek vagy cégének sikert kellene eredményezniük. Coaching folyamataink célja, hogy egyéni tanácsadást kínáljunk, amely tudatosan az érintettek eddigi tapasztalatait és ismereteit vonja be a tartalmi kialakításba és arra ösztönzi őket, hogy aktívan részt vegyenek abban. Így jönnek létre az új struktúrák, stratégiák, célok és a kihívások hatákony megoldásai. A nézőpontok és ismeretek bevonása
Rendszerszemléleti szemszögből tekintve, egy rendszer minden tagja, saját szubjektív állásponttal rendelkezik. Ez azt jelenti, hogy mindenki mást lát és mindenki másfelé figyel (más és más perspektívája van amely a figyelme központjává válik). Ezért tehát szükséges, hogy a munkatársakkal és a vezetőkkel is létrejöjjön egy coaching beszélgetés, amely segít, hogy a szervezet sikeresen érje el céljait. Az ok analízis még nem elgendő a sikerhez!
A legtöbb tanácsadásban sok időt töltenek a helyzet analizálásával és a kialakulás okának felderítésével. Ezt mi tudatosan nem tesszük, mert meggyőződésünk, hogy nem hozható létre egy objektív nézőpont és hogy a múltnak( amely talán nem éppen sikeresnek mondható) nem kell hogy köze legyen a (elképzelt) jövőhöz. Hogyha egy szervezet sikeres szeretne lenni, akkor a szervezettel és a taggokkal közösen dolgozzuk ki a teendőket a siker elérése érdekében. Az összetett kihívások közös munkafolyamata
A szociális rendszerek-és szervezetek túlságosan összetettek ahhoz, hogy bárki is kézben tudná tartani őket. Minden összefüggésben van mindennel, a célok és okok is egymás feltételei és számos döntést kell egyszerre meghozni teljesen más szinteken, más és más részletekkel. Hogyha egy szervezetet vagy céget a tanácsadás megkönnyítése érdekében kicsi áttekinthető részekre bontunk, akkor nem vesszük figyelembe az összetettséget, hanem ezzel szétdarboljuk a rendszert, és csak töredékek maradnak. A szociális rendszerek teljesen másképp viselkednek, mint a technikai rendszerek: Hogyha egy rádió minden darabját, a csavarokat és a rugókat szétszedjük, akkor nincs többé rádiónk, csak a rádió elemei. Azonban biztosak lehetünk abban, hogy ezek az elemek még a hétvégén is változatlanul meglesznek és -miután egy bizonyos részét megszereltük - újra rádióvá szerelhetjük össze őket. Egy szociális rendszerben másként történik mindez, mert az emberek állandóan változnak és nem lehetünk biztosak abban, hogy a hétvégén ugyanazzal az emberrel állunk majd szemben mint akivel a hét elején. Tehát lehetetlen megállítani az időt, tanácsot adni ( bizonyos részeket "megjavítani) és újra elindítani az időt. A coaching folyamatokba minden érintett személyt egyszerre vonunk be, hogy közösen hozzanak létre a szervezet számára egy új jövőt. Nincs olyan stratégia, amely mindenki számára megfelelő lenne
Mindannyian tudjuk, hogy számos út vezet rómába. Ezért tapasztalatunk és meggyőződésünk, hogy nem létezik olyan stratégia amely mindenki számára megfelelő lenne, hanem személyreszabott stratégiák léteznek, cégek és csapatok adott helyzetei számára. Azonosulás a közösen létrehozott eredménnyel
Az emberek autonóm élő rendszerek és nem külső gombnyomásra működnek. Elsősorban belső állapotaik ( tapasztalatok, elvárások, élettörténet, stb.) határozzák meg őket, ezért nem lehet rábeszélni vagy meggyőzni őket valamiről. A döntések vagy cselekedetek, a cselekvés pillanatában számukra értelmet nyernek. Tehát pl. Ön és mi, valaminek az értelmét akkor látjuk, hogyha az eredmény létrehozásában mi önmagunk is részt veszünk. Ezt a tudományos megfigyelést mi komolyan vesszük és minden érintett személyt bevonunk a tanácsadásba, tehát a szervezet jövőjének aktív kialakításában. Ezáltal a megállapodások ténylegesen megvalósulnak majd. Természetesen fontos, hogy ne jöjjenek létre olyan döntések, amelyekkel a menedzsment nem ért egyet, ezért olyan eredményekre koncentrálunk, amelyek minden érintett számára képviselhetőek.
|
