 |
|||||||||||||
Systemic Structure Constellation (rendszer és struktúra -felállítás) képzés a menedzsment területénMi az SSC és milyen haszna van?
A résztvevők A képzés temái A képzés koncepciója A képzéssel kapcsolatos további információk Mi az SSC és milyen haszna van?A szervezetek nagyon összetett rendszerek és munkahelyzetében mindenki része ennek a rendszernek függetlenül attól, hogy milyen hierarchikus helyzetben van. Tehát mindannyian, kvázi egyszerre vagyunk részesei a csapatnak, a részlegnek, a projektnek, stb., más egyéb külső rendszerektől eltekintve (viszonyunk az ügyfélhez, a nyilvánossághoz, a magánélethez). Például egy szervezet célja szempontjából ez a sokrétű egymáshoz kapcsolódás lehet hatékony is, de akadályozhat is. Azok a kapcsolódások, vagy interakciós minták amelyek egy rendszer számára hasznosak, továbbra sem szünnek meg, mint ahogy a kedvezőtlen kötődések ( amelyek új kialakításra várnak) sem, amelyek még az érintett személyek számára sem mindíg egyértelmű. Ezek a rendszeren belüli hatások a legkülönbözőbb formában jelennek meg a felszínen mint pl.: konfliktus, döntésképtelenség, fluktuáció , céltalanság, stb. Az ilyen helyzetekben az SSC, mint módszer a legrövidebb időn belül segít hogy újra tisztán lássunk, hogy a megoldás új lehetőségeire találjunk, és segít, az egész rendszer számára a változtatáshoz szükséges új impulzusok létrehozásában. Reprezentánsok segítségével, a rendszerről alkotott belső (fejben megjelenő) képet jelenitjük meg a térben. Az ügyfél megfogalmazza a célt, ezután elkezdjük felkutatni a lehetséges megoldásokat. Ezen a képzésen megtanulhatja, hogy a megoldásorientált módszer hogyan bővítheti észlelőképességét. Az SSC olyan megoldásokat eredményez, amelyeket hagyományos módszerekkel, fáradságos munkával is csak nehezen ért volna el. Ennek a modern és rendszerelvű eljárásnak a hatását és hatékonyságát, konkrét hozott esetek alapján mutatjuk be. A résztvevőkKépzésünk a vállalkozás, stratégia-és hr. fejlesztőket, vállalkozó és vezető szakértőket, kiképző, tanácsadó vagy szupervízor kollégákat célozza meg. Ezenfelül mindazokat, akik érdeklődnek a szervezetfejlesztés iránt és másodkézből szeretnék megismerni a módszert, hogy felülvizsgálják saját életterületeiket valamint, hogy munkájukban alkalmazzák a módszert. Minden alkalommal(modulban) a vállalkozási terület témáit érintjük, és saját eseteken mutatjuk be a rendszerfelállítást. Különösen azoknak a tapasztalt coach és tanácsadó kollégáknak kíváló ez a képzés akik az egyéni coaching, csapatépítés és vezetői tanácsadás területén dolgoznak, és eddigi coaching-ismereteiket szeretnék bővíteni, valamint nagyobb biztonságot szeretnének nyerni a komplex tanácsadói helyzetkben. Az SSC elsajátításával, ügyfeleik gyorsabban és hatékonyabban érik el céljaikat. Gyakorlatias képzéseinken a résztvevők által is hozott speciális eseteket dolgozzuk fel: egyedi esetek cégeken, szerveteken belül, konfliktusmenedzsment, döntési helyzetek, értékrendszer, stb. Az elméleti- és gyakorlati bevezetőket rövid előadásokkal és számos gyakorlattal mutatjuk be.
Insa Sparrer és Matthias Varga von Kibéd a különböző helyzetekre speciális felállítás-sémát fejlesztett ki, mint pl.:
A képzés temáiModul 1 - Az ismeretek elmélyítése és a szervezetekhez kapcsolódó kiegészítő SSC sémák A résztvevők megismerkednek a rendszer és struktúra -felállítás és a megoldásorientált gondolkodásmód módszereivel, amellyel a munkahelyi és személyes problémáikat diagnosztizálhatják és módosíthatják. Megtárgyaljuk, hogy hogyan használhatóak a vezetésben és tanácsadásban a rendszerfelállítás által nyert felismerések és a megoldásra fókuszált módszerek. Írásos anyagot kap minden résztvevő 2. Modul - Szervezet - felállítás és megoldásra fókuszálás Ezen a hétvégén az intenzív gyakorlásra koncentrálunk. Alkalom nyílik saját hozott témák, esetek feldolgozására és szupervízióra(vállalatokon, szervezeteken belül a konfliktusok és problémák tisztázása egy csapaton belül, pl.: egy részleg munka -és teljesítőképességének a beiktatott módszereinek növelése ). További témaként a döntésfelállítást, az absztrakt elemek bevonását(pl.:az idő, erőforrások) és a rejtett rendszerfelállítást mutatjuk be. 3. Modul - Az ismeretek elmélyítése és a szervezetekhez kapcsolódó kiegészítő SSC sémák Intenzív gyakorlás, saját esetek feldolgozása. Az értékrend - felállítást ismerjük meg, amely a kommunikáció, a tudás és a struktúra háromszögét képezi és amellyel a meggyőződéseken változtatunk. Bemutatjuk, hogyan alkalmazhatja a módszert az egyéni tanácsadásban moderációskártyákkal és figurákkal. 4. Modul - Célok és víziók felállítása, záróvizsga, diploma kiosztása A cél megközelítés-felállítás segítségével megismerkedünk a célok és víziók megközelítésének folyamatával és megnézzük, hogy hogyan kezelhetjük a struktúraszintváltást(magánélet-hivatás). Az utolsó napon gyakorlati vizsga történik, ahol a mindenki önállóan vezet végig egy felálítást az egyénileg választott séma szerint. A képzés koncepciójaA képzést úgy alakítottuk ki, hogy a résztvevők:
Saját esetek, témák lehetnek: döntési - vagy konfliktusos helyzetek, (szervezeteken belüli) változtatási folyamatokkal kapcsolatos kérdések, fúziók, kooperációk, munkatársak, outsourcing, saját helyünk a rendszerben, stb. A rendszer és struktúra -felállítások során nincs szükség konkrét információk megnevezésére( név,üzletág, cégnév,stb.), a résztvevő megtartja bizalmas információit. A képzéssel kapcsolatos további információkA résztvétel feltételei:
Érdeklődöm és- vagy jelentkezem a képzésre: Papp Enikő
|
Az Insa Sparrer és Matthias Varga von Kibéd által kifejlesztett rendszerszemléleti szervezet és struktúra felállítás a klasszikus szervezet-felállítás kibővített változata és nagymértékben különbözik is attól, amelyet előszőr Bert Hellinger, majd később Gunthard Weber, Siegfried Essen, Guni Baxa alkalmazott. A rendszer-struktúra-felállítás különösen érdekes aspektusokat kínál a szervezeti rendszerszemléleti tanácsadáshoz, így pl.: 